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매장에 필요한 도움부터 함께일손을 더하기 전에 왕복을 덜기
일이 늘었다고 곧바로 사람 수부터 늘려야 하는 것은 아닙니다. 반복 서빙을 로봇과 나눌 수 있다면 현재 인력의 업무 여력을 확보할 수 있습니다. 새로운 인력을 구할 때와 다른 방식으로 운영 부담을 줄이는 선택지를 살펴보세요.
추가 채용의 이유가 서빙 왕복이라면 그 부분을 로봇으로 보조하는 방안을 검토할 수 있습니다. 직원의 다른 역할까지 없어진다고 계산하지 않고 맡길 일을 분명히 나누는 방식입니다. 불필요한 비용 기대 없이 현실적인 인력 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.
제공받은 실제 현장 자료입니다.
해당 지역의 설치 실적을 뜻하지 않습니다.
새 인력이 담당할 일 가운데 서빙이 차지하는 비중을 기준으로 검토할 수 있습니다.
실제 추가 근무나 지원 인력 지출을 덜게 되는 운영에서 비용 효과가 발생합니다.
인력이 필요한 이유와 서빙 업무량을 상담으로 정리해 선택을 돕습니다.
음식점부터 다양한 서비스 매장까지
서빙로봇 도입을 상담하세요.
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도마1동 매장에 맞는 활용 상담하기 ↗취급하는 모든 서빙로봇에 자동충전 기능을 제공합니다.
실제 적합성은 공간과 물품, 운영 환경에 따라 안내합니다.직원 1명 vs 서빙로봇 1대, 연간 비용 비교.
아래 금액은 견적이 아닌 직접 바꾸는 계산 예시입니다.
직원 1명을 로봇 1대가 대체한다는 뜻은 아닙니다. 실제 줄어드는 지출이 없다면 비용 절감도 발생하지 않습니다.
직원 연간비용 = 월 총고용비용 × 12. 로봇 첫해 비용 = (렌탈료 + 운영·관리비) × 12 + 초기비용. 순효과 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − 로봇 첫해 비용. ROI = 순효과 ÷ 로봇 첫해 비용 × 100. 회수기간 = 초기비용 ÷ (월 인건비 감소 − 월 렌탈·운영비). 세금 등은 입력 금액에 동일 기준으로 포함하세요.
전문 엔지니어 현장 방문부터
최대 1주일 무료시연까지 안내합니다.
