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매장에 필요한 도움부터 함께빈손 왕복까지 생각하는 서빙 분담
물품을 가져다준 뒤 돌아오는 걸음에도 직원의 시간이 듭니다. 서빙로봇이 왕복 경로를 담당하면 직원은 출발 구역에서 다음 서비스를 준비할 수 있습니다. 눈에 보이는 전달뿐 아니라 되돌아오는 이동까지 나누는 점을 살펴보세요.
직원이 물품을 건넨 순간에 서빙 업무가 끝나는 것은 아닙니다. 원래 자리로 돌아오는 동안에도 다음 준비는 기다리게 됩니다. 왕복을 로봇의 역할로 묶으면 출발지에서 다음 차례를 챙기는 방식으로 작업을 구성할 수 있습니다.
제공받은 실제 현장 자료입니다.
해당 지역의 설치 실적을 뜻하지 않습니다.
로봇이 왕복을 맡으면 직원이 직접 복귀해야 하는 구간을 덜 수 있습니다.
다음 적재 준비와 고객 요청 정리 등 담당 자리에서 할 일을 이어갈 수 있습니다.
자주 사용하는 출발점과 도착점을 적어 문의해주시면 됩니다.
음식점부터 다양한 서비스 매장까지
서빙로봇 도입을 상담하세요.
직원이 물품을 건넨 순간에 서빙 업무가 끝나는 것은 아닙니다.
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문창동 매장에 맞는 활용 상담하기 ↗취급하는 모든 서빙로봇에 자동충전 기능을 제공합니다.
실제 적합성은 공간과 물품, 운영 환경에 따라 안내합니다.직원 1명 vs 서빙로봇 1대, 연간 비용 비교.
아래 금액은 견적이 아닌 직접 바꾸는 계산 예시입니다.
직원 1명을 로봇 1대가 대체한다는 뜻은 아닙니다. 실제 줄어드는 지출이 없다면 비용 절감도 발생하지 않습니다.
직원 연간비용 = 월 총고용비용 × 12. 로봇 첫해 비용 = (렌탈료 + 운영·관리비) × 12 + 초기비용. 순효과 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − 로봇 첫해 비용. ROI = 순효과 ÷ 로봇 첫해 비용 × 100. 회수기간 = 초기비용 ÷ (월 인건비 감소 − 월 렌탈·운영비). 세금 등은 입력 금액에 동일 기준으로 포함하세요.
전문 엔지니어 현장 방문부터
최대 1주일 무료시연까지 안내합니다.
